Planejamento tributário, sem mistério e dentro da lei

Pla­ne­ja­men­to tri­bu­tá­rio vi­rou uma ex­pres­são meio car­re­ga­da. Tem gen­te que ouve isso e já ima­gi­na ma­no­bra ar­ris­ca­da, jei­ti­nho, al­gu­ma coi­sa na fron­tei­ra do per­mi­ti­do. Não é isso, ou pelo me­nos não de­ve­ria ser. Pla­ne­ja­men­to tri­bu­tá­rio, fei­to di­rei­to, é só or­ga­ni­zar a em­pre­sa para não pa­gar im­pos­to a mais do que a lei exi­ge. Nada de tru­que. Or­ga­ni­za­ção mes­mo.

A di­fe­ren­ça en­tre o que é lí­ci­to e o que não é cos­tu­ma con­fun­dir, en­tão vale se­pa­rar.

Eli­são e eva­são não são a mes­ma coi­sa

Exis­te uma pa­la­vra para a coi­sa cer­ta e ou­tra para a coi­sa er­ra­da. A eli­são fis­cal é o uso das op­ções que a pró­pria le­gis­la­ção ofe­re­ce para re­du­zir a car­ga tri­bu­tá­ria. Es­co­lher o re­gi­me mais ade­qua­do ao seu per­fil, apro­vei­tar um be­ne­fí­cio pre­vis­to em lei, es­tru­tu­rar uma ope­ra­ção den­tro das re­gras. Tudo isso é le­gí­ti­mo.

A eva­são é ou­tra his­tó­ria. É omi­tir re­cei­ta, si­mu­lar ope­ra­ção, cri­ar nota que não cor­res­pon­de a nada real. Isso não é pla­ne­ja­men­to, é so­ne­ga­ção, e além de ile­gal traz ris­co pe­sa­do de au­tu­a­ção. A li­nha en­tre uma coi­sa e ou­tra pre­ci­sa es­tar sem­pre cla­ra, e um bom tra­ba­lho con­tá­bil mora exa­ta­men­te nes­se cui­da­do.

O que cos­tu­ma es­tar den­tro do pla­ne­ja­men­to

Na prá­ti­ca, pla­ne­jar a par­te tri­bu­tá­ria de uma em­pre­sa pas­sa por es­co­lher o re­gi­me cor­re­to, e re­vi­sar essa es­co­lha pe­ri­o­di­ca­men­te, por­que o que ser­via ano pas­sa­do pode não ser­vir ago­ra. Pas­sa por or­ga­ni­zar a for­ma como os só­ci­os re­ti­ram di­nhei­ro do ne­gó­cio, por en­ten­der quais des­pe­sas são de­du­tí­veis e es­tão sen­do do­cu­men­ta­das como de­ve­ri­am, por acom­pa­nhar pra­zos e obri­ga­ções para não to­mar mul­ta à toa.

Nada dis­so é es­pe­ta­cu­lar. É tra­ba­lho de for­mi­gui­nha. Mas é o tipo de coi­sa que, so­ma­da ao lon­go do ano, faz di­fe­ren­ça real no cai­xa, sem ne­nhum ris­co ju­rí­di­co.

Por que 2025 e 2026 pe­dem ain­da mais aten­ção

Es­ta­mos num mo­men­to de tran­si­ção no sis­te­ma tri­bu­tá­rio bra­si­lei­ro. A re­for­ma já está apro­va­da e co­me­ça a sair do pa­pel de for­ma gra­du­al, com a subs­ti­tu­i­ção de vá­ri­os tri­bu­tos por um mo­de­lo de IVA dual, que re­ú­ne uma con­tri­bu­i­ção fe­de­ral e um im­pos­to com­par­ti­lha­do en­tre es­ta­dos e mu­ni­cí­pi­os. A tran­si­ção é lon­ga e vai con­vi­ver com o mo­de­lo an­ti­go por um tem­po.

Isso sig­ni­fi­ca que as re­gras vão mu­dar aos pou­cos, e de­ci­sões to­ma­das ago­ra pre­ci­sam le­var em con­ta esse ce­ná­rio em mo­vi­men­to. Não dá para pla­ne­jar olhan­do só para hoje e ig­no­rar que o ter­re­no está se trans­for­man­do em­bai­xo dos pés.

Não exis­te pla­ne­ja­men­to de pra­te­lei­ra. O que fun­ci­o­na de­pen­de do ta­ma­nho da em­pre­sa, do se­tor, da es­tru­tu­ra so­ci­e­tá­ria, dos nú­me­ros re­ais. Por isso qual­quer es­tra­té­gia sé­ria co­me­ça com uma aná­li­se do caso con­cre­to, e não com uma re­cei­ta pron­ta.

Esse tipo de de­ci­são não se toma por com­pa­ra­ção com o caso do co­nhe­ci­do. Pro­cu­re um pro­fis­si­o­nal que ana­li­se a sua si­tu­a­ção es­pe­cí­fi­ca — é o que evi­ta acer­tar por sor­te e er­rar por con­ta. Se qui­ser re­vi­sar a si­tu­a­ção tri­bu­tá­ria do seu ne­gó­cio com esse olhar, a equi­pe da For­tes Con­tro­la­do­ria aten­de em São José do Rio Pre­to pelo (17) 3203-2536 e pelo What­sApp. Cada em­pre­sa me­re­ce uma aná­li­se in­di­vi­du­al an­tes de qual­quer de­ci­são.